È martedì mattina e il team prepara il collaudo delle notifiche, definito dal Product Owner un giro veloce. Il Junior nota che i messaggi di prova riportano indirizzi di clienti veri; il Senior aveva riutilizzato la rubr…
Allineiamoci Offline
Tutto è urgente. Niente è documentato. E in locale funziona. Allineiamoci Offline è il podcast satirico sul meraviglioso caos dell’IT aziendale italiano. Bug impossibili, deploy che nessuno ha fatto, sprint in cui tutto è prioritario, soluzioni temporanee diventate infrastruttura critica, microservizi che condividono lo stesso database, riunioni per capire perché ci sono troppe riunioni e richieste che iniziano sempre con: “Dovrebbe essere una cosa veloce”. Tra Agile, DevOps, legacy, cloud, AI, clienti strategici e scelte architetturali che nessuno ricorda di aver preso, ogni episodio racconta una nuova giornata perfettamente normale nel mondo del software. È tutto inventato. Probabilmente è già successo nella tua azienda.
Puntate
Lunedì mattina il CTO chiede di ridurre la spesa cloud del trenta per cento, ma nessuno sa quali ambienti siano inutili. L’Architect propone un comitato e una piattaforma per misurare i consumi; Junior trova risorse senz…
È mercoledì mattina: il portale è accessibile, il monitoraggio è verde, ma gli ordini non vengono lavorati. Il Product Owner vuole capire dov’è il guasto; il Commerciale ha già rassicurato il cliente. Senior chiarisce ch…
È lunedì mattina: il sito aziendale non risponde e le notifiche segnalano la scadenza del dominio. Junior ricostruisce gli avvisi e il Commerciale difende le rassicurazioni date al cliente; Senior ricorda il vecchio forn…
È lunedì mattina e alcuni clienti vedono un avviso di sicurezza sul portale. Junior scopre che il certificato scade proprio quel giorno; il team discute di chi dovesse rinnovarlo, ma nessuno ricorda il referente. Securit…
Lunedì mattina, il nuovo sito non si apre per alcuni clienti proprio il giorno del lancio. Mentre il Commerciale garantisce che Internet deve solo aggiornarsi, il Junior nota risultati diversi e il Senior ammette di aver…
Il lunedì mattina, prima della call col cliente, il team riceve il listino in CSV che il Commerciale ha già definito universale. Il Junior trova date diventate numeri e prezzi reinterpretati; il Senior ammette che il vec…
Una mattina un ordine atteso non compare nel gestionale. Il Junior scopre che è arrivato alla casella condivisa, ma una regola lo ha spostato in una cartella esclusa dall’importazione. Il Senior riconosce la regola, nata…
È lunedì mattina e il Product Owner chiede di eliminare un flag che sembra ormai inutile. Il Senior racconta che era nato durante un rilascio urgente, senza una scadenza, mentre le due varianti nel codice si sono evolute…
Lunedì mattina il Junior prende in carico un ticket: l’accesso al servizio continua a fallire e il tempo massimo di presa in carico è quasi scaduto. La sua richiesta di dettagli al cliente fa scattare la chiusura automat…
Martedì mattina, durante il refinement, il team stima in venticinque punti una feature nuova con integrazione legacy. Il Senior ricorda che con il legacy vero la stima raddoppierebbe e che i punti non sono ore. Il Produc…
Giovedì mattina Security annuncia che la nuova policy di continuità operativa impone di testare il piano di disaster recovery entro fine mese. Il Junior legge il documento datato due anni fa: ruoli assegnati a persone us…
Lunedì mattina il Junior non riesce ad accedere al gestionale perché la password aziendale è scaduta come da policy sui novanta giorni. Le regole di composizione rifiutano una password dopo l'altra: niente somiglianze co…
Venerdì pomeriggio: lo Scrum Master convoca la retrospettiva di fine sprint con il nuovo formato a quattro fasi e post-it digitali. Il Junior elenca problemi concreti, il Senior ricorda che la retro precedente ha prodott…
Giovedì mattina il Junior riceve un ticket: l'interfaccia di un cliente si blocca sempre, ma solo in produzione. In staging la stessa sequenza funziona al primo colpo. Il Senior spiega perché: staging è stato 'allineato'…
Mercoledì mattina il Junior scopre che la sua pull request, due cambi e dieci righe, è ferma da tre settimane in attesa della review del Senior, il quale la ha già vista, nel dettaglio, mentre scivolava nelle notifiche.…
Martedì mattina: il daily standup secondo la nuova formula dello Scrum Master dovrebbe durare quindici minuti, con tre domande canoniche e timer da due minuti a persona. Il Junior racconta il suo stato ma solleva un bloc…
Lunedì mattina il CTO annuncia in call la migrazione in cloud di tutti i sistemi entro fine anno. L'elenco dei sistemi, spiega il messaggio, sarà l'inventario, e l'inventario si farà migrando. Il Senior apre la console:…
Lunedì mattina il CTO presenta in call l'assistente AI aziendale come passo di trasformazione: più produttività, meno time-to-market, tempo liberato per attività a valore. Il Junior fa domande concrete su cosa faccia, ch…
Mercoledì mattina il Junior riceve il questionario dell'audit annuale di sicurezza da compilare entro venerdì usando la documentazione ufficiale, che risulta ferma da anni. Il Senior propone il sì a tutto, metodo mai ver…
Martedi mattina il Commerciale ringrazia il cliente per il rinnovo con una mail a tutta l'azienda, in copertina visibile. Al primo reply-all di cortesia la catena degenera: disiscrizioni che generano altre disiscrizioni,…
Il Junior trova una libreria che risolve un bug perseguito da due sprint: licenza a quarantanove euro l'anno. Ma la richiesta, una volta aggiunta la tassa, supera la soglia dei cinquanta euro e finisce nell'iter completo…
Mercoledì pomeriggio il team è convocato per la presentazione della piattaforma che trasformerà il modo di lavorare. Il Commerciale l'ha già vista e la licenza è già stata discussa con la direzione. Il Product Owner sper…
Episodio satirico sul change freeze trimestrale. Security annuncia due settimane di stop ai rilasci secondo la nuova policy; il Junior indaga sulla definizione di emergenza. Il Product Owner porta la richiesta del client…
Il Junior riceve l'invito ufficiale alla prova annuale del piano di disaster recovery, pianificata da mesi come giornata decisiva per la resilienza aziendale. Leggendo il runbook fa domande concrete: il piano fa riferime…
Lunedì mattina: un nuovo collega è in prova e il Junior viene incaricato di seguirne il setup dell'ambiente di sviluppo. La wiki aziendale si rivela una trappola archeologica: repository inesistenti, un VPN sostituito du…
Il Commerciale porta in team un file Excel del nuovo cliente, presentato come la specifica definitiva e arrivata alle undici di sera. Junior e Senior scoprono sette fogli senza titolo, celle unite, celle gialle dal verso…
Sabato notte il sistema cade e il Senior, in on-call, si collega dal divano. Il Junior, alla prima rotazione, cerca l'owner del servizio: la dashboard ne elenca tre, di cui due rinominati e uno mai esistito. Nessun deplo…
Il team IT si riunisce per una Sprint Retrospective volta a migliorare i processi aziendali. Tuttavia, l'entusiasmo metodologico dello Scrum Master e le visioni corporate del CTO trasformano i problemi concreti sollevati…
Il team IT affronta un problema di performance del database legacy. Mentre l'Architect propone una modernizzazione distribuita e il CTO l'incornicia come una sfida tecnologica stimolante, il Senior Developer avverte sui…
Il team IT affronta il classico dilemma del rilascio del venerdì pomeriggio. Una modifica estetica richiesta urgentemente dal Product Owner per un cliente importante mette in collisione la prudenza del Senior Developer,…
Il team IT si riunisce per stimare una nuova feature utilizzando gli Story Points. Ciò che inizia come un esercizio di stima della complessità tecnica si trasforma rapidamente in una negoziazione politica per far coincid…
Il CTO introduce l'AI generativa per automatizzare la documentazione e i ticket aziendali. Tra allucinazioni basate su legacy obsoleti, workshop di Prompt Engineering che aumentano il carico di lavoro, e proposte di rifa…
Il team IT è pronto a rilasciare una nuova feature, ma un controllo di sicurezza dell'ultimo minuto rivela vulnerabilità banali e legacy. Tra giustificazioni architetturali e visioni strategiche del CTO, il rilascio vien…
Il team IT si trova ad affrontare una richiesta apparentemente banale: aggiungere una singola colonna a un report mensile. Ciò che il Commerciale descrive come un intervento di dieci minuti si rivela un viaggio nel debit…